技术团队管理人员的日常工作不外乎三件事：
在专业上给下属指导
对任务进行拆解，组织团队完成目标
日常组织、管理工作
我们熬夜工作，不是因为晚上有灵感，而是因为白天的碌碌无为，引发了愧疚感
在软件工程师的领域，只懂管理，不懂技术或者技术不够牛，基本上是不可行的。这个行业对管理者的独特要求在于：你的技术得足够牛，如果不能证明你有一定的技术水平和素养，下面的同学就会不服。
工程师宁愿被lead，不愿被manage
从工程师转管理者，转之前想的都是怎么让自己变得更好，转之后，要做的是怎么样让其他人更好，怎么样让团队变得更好。
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