这就是软件工程师读后感续 [复制链接]

技术团队管理人员的日常工作不外乎三件事：

在专业上给下属指导

对任务进行拆解，组织团队完成目标

日常组织、管理工作

我们熬夜工作，不是因为晚上有灵感，而是因为白天的碌碌无为，引发了愧疚感

在软件工程师的领域，只懂管理，不懂技术或者技术不够牛，基本上是不可行的。这个行业对管理者的独特要求在于：你的技术得足够牛，如果不能证明你有一定的技术水平和素养，下面的同学就会不服。

工程师宁愿被lead，不愿被manage

从工程师转管理者，转之前想的都是怎么让自己变得更好，转之后，要做的是怎么样让其他人更好，怎么样让团队变得更好。