我公司拥有报纸印刷设备、书刊印刷设备、印后包装设备等众多进口的先进设备，公司设备运行中心根据各设备的特点及近几年印刷产品的结构性调整，完善了设备保养维修制度，加强推行符合现代企业特点的设备点检制度。
印刷设备点检制度结构和标准的建立
(1)由公司分管设备的副总牵头，由设备运行中心负责人管理，由各车间主任、设备管理员或者维修技师配合设备运行中心实施点检制度，各机台班组机长或组长作为各自设备实施点检制度的具体行为人。
(2)我公司引进的印刷设备均是集光、机、电等各相关先进科学技术于一体的先进设备，具有高速、精密、数控自动化的特点。我公司以厂家的设备技术手册、安装调试记录和日常生产为依据，对设备的各个相关部位和操作点的岗位工作描述按照程序化、数据化的要求，规范形成日、周、月的例行工作流程，制定了《操作手册》《保养手册》和《维修手册》。设备运行中心督促车间班组人员按照操作程序、应达到的量化指标进行日常的实施、记录，将设备的日常使用和保养形成计划、规范、有指标、有记录、有考核的程序，为保证设备的良好运转创造了良好的条件。
印刷设备点检制度的实施过程
(1)根据《操作手册》的提示以及实际生产中暴露出来的问题，设备运行中心针对设备故障进行技术性能研究，不断积累和总结规律，这样会很快正确地判断出设备故障点，有效采取应对措施，提前消除故障隐患。
(2)排除故障最直接有效的措施就是及时更换损坏的零部件。因此，在推行设备点检制度过程中，我公司有针对性地常备零部件。对于设备制造厂商的专用部件，我公司会根据供货周期提前向厂家订购；对于可代替的标准部件，我公司会通过其他快捷的供货渠道购买或者自主加工。
(3)我公司建立了日、周、月的例行设备保养规范，加油润滑点按红、橙、蓝、绿不同颜色标记，以每日、每周、每月、每半年的频率进行加油保养。日常设备的清洁、保养、小维修以及耗材部件的更换调整由机台操作人员根据《保养手册》按周期实施并记录，磨损严重部件或者因电器故障需要修复改进的部件，由车间机台填报维修单，设备运行中心组织维修、记录分析并处理改进。
(4)刚开始在车间实施印刷设备点检制度时，一些机台操作人员会出现抵触情绪。针对这种情况，设备运行中心结合公司每月的生产考评会，建议将印刷设备点检制度与考评考核捆绑在一起，给予相关人员一定比例的奖励或惩罚。通过几个月的试行，分析各车间详实的保养、报修、故障维修记录得知，只要平时设备保养做得好、设备点检制度执行得到位，机台故障相比以前明显要少得多，停机时间和频率也下降了很多，印刷产量自然也得到了提高。这样一下子就调动起了车间人员的积极性，他们都积极地配合推行设备点检制度，一改以往各车间机台人员只管操作、维修人员只管维修、面对具体设备问题时互相推诿、部门之间协调与配合常出现问题的现象。
推行印刷设备点检制度的好处
(1)由以往的抢修变为主动控制的维修，维修人员日常的重要工作就是随机对各个监控点进行跟踪、测试、记录，大大降低了维修人员的工作强度。
(2)通过对故障信息的采集以及对故障进行诊断分析，我公司采取有计划的维修，避开生产周期，不会影响生产经营，如有重大隐患，我公司则将其列入大修计划。对于通过加强保养、反复维修，仍然频繁发生故障的设备，我公司会对其进行技术性能研究并进行技术改造。
(3)通过故障数据采集和分析，我公司对常用零部件进行合理地最低化储存，自主加工备份了常用涡轮、链轮以及价值很高的专用电器模块、齿轮等。同时我公司还和拥有相同型号设备的兄弟单位建立了常用零部件共享平台，缩短了零部件供货周期，减少了资金占有量，最大限度地为公司节约了成本。
(4)在为选购新设备和设备厂商谈判时，我公司根据推行设备点检制度的一些经验，可以有针对性地争取效益最大化，要求对方对我公司印刷设备点检制度的一些内容进行加强培训指导，并在设备质保期内对关键部位进行免费检修。
总之，印刷设备点检制度实施两年来，我公司未出现重大生产事故，避免了因此带来的损失。曾先后发现新引进设备存在两项结构设计缺陷，其中一项我公司通过分析故障原因自主进行了设备改进，改进后设备性能优于以前；另一项通过与国外设备厂商沟通，及时免费更换了重要部件，并对该部件延长了保修期。在零部件和维修费用上，相比之前降低了15%～20%，为公司节约了大量维修费用。印刷设备运行完好率由以前的95%提高到98%以上，很好地保证了设备的良好运转，保障了生产经营的正常运行。
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