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:随着知识经济、信息时代的来临,计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值评估的社会需求也日益增多,而且有越来越多的趋势。虽然估算是一门科学,更是一门艺术,这个重要的活动不能以随意的方式来进行,因为估算是所有其他项目计划活动的基础,而项目计划又提供了通往成功的软件工程的道路图。软件项目成本估算是软件项目管理的关键步骤,也是软件项目计划的难点。
软件项目一般来说可以分成两种:
A.客户定制系统
B.研发产品化系统
目前,国内绝大多数的都是在做A类型的客户定制系统,从接客户的单,到做客户的需求,拿到客户的合同,做开发,做实施,做后期维护之类的工作。另外一种B类的,做产品研发的工作,国内涉及的人不多,而且它的项目估算里面涉及的问题很多,这里就不展开谈了。
做一个正常的软件项目,作为经营者和管理者,都想清楚地知道,这个软件项目有多大,要花掉多少成本,我能拿到的利润有多少,所以能不能准确地估算出软件项目的规模就显得很重要的。
下面我们来剖析一个小小的软件项目的规模估算。
[项目的需求文档]
假设现在,我们接到了一个项目,项目的名称是×××会员综合管理平台,决定采取传统的B/S架构来设计,我们首先要干的事情就是具体的分析这个项目的需求文档,只有在熟悉需求的情况下才能知道整体的规模。
[项目规模的概算]
我们大家都知道,正常的软件开发模式,比如瀑布开发模式的话,会分成
A.需求分析
B.基本设计
C.详细设计
D.Codeing
E.UT
F.CT
G.RT
H.后期维护
这么多阶段和步骤。但是根据,我所了解到的,国内除了少部分对日的大型公司会严格按照这种流程来做事情之外,绝大多数的国内公司还是随着自己的性子来。其中不乏,东软,联创之类的著名企业。所以我在制定项目概算的时候,还是按照国内的开发步骤来做:
[结论]
软件公司在算钱的时候有几种方法:
A.国内的比如联创之类,用项目分段方法收钱,做到哪一个阶段,或者完成了一个模板的上线就算前
B.外包公司一般采用一个人月多少钱来收钱,比如对日外包一般是1万~2万一个人月。
对于老板而言,他要计算出项目的成本,也要这样算,比如以下:
#为什么项目成本里面,一个人月会有1万呢
因为如果我们假设项目的成员构成如下:
于是我们就能得到:
#为什么项目最后的售价一定会大于8万呢
在今天的IT市场上,一般来说作客户定制系统的公司,利润率只有10%~20%,厉害一点的比如联创,日恒一般也就15%。
特别是现在每年5%的通货膨胀率,如果一个企业不拿到10%以上的利润,那这个公司一定会完蛋。
所以,7万×(最起码的利润率)10%=8万。
证明完毕