在商业世界中,竞争往往激烈且残酷,大浪淘沙、优胜劣汰时时刻刻都在进行,置身这场永不停歇的“极致考验”,有的企业越走越吃力,有的遭到淘汰出局,唯有真正的优质企业才能穿越震荡,越战越强,行稳致远。
对于哪些企业是“真正的优质企业”,可以说是个见仁见智的问题,但有些企业“注定”绕不开,比如科技行业的华为,再比如实体企业代表的美的集团。
以美的集团为例,放在十年的时间跨度来看,美的经历了自身业务的深入调整和外界环境的动态变化,但其直面挑战,交出了一份让人眼前一亮的“成绩单”,一项至关重要的数据是,扣非净利润由年的30亿元增长到年的亿元。
抛开内部视角,外部评价也佐证了美的越战越强,这之中,《财富》杂志世界强榜单是一个公认权威的评价体系。
最新消息是,《财富》杂志发布年世界强榜单,美的集团跃居第位,较上一年排名上升43位,连续七年跻身世界强企业行列,并且排名持续跃升。
不管是内部视角,还是外部评价,美的集团都给人越战越强的感受,这背后的发展秘诀究竟是什么?答案是持续进行深层次的变革和创新。
这些年来,美的不断扩展、深耕着自己的业务,如今已经囊括智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块,而要推进如此复杂的业务,美的长期淬炼核心竞争力,这便是数字化能力。
而当物联网、新能源、人工智能等产业蓬勃发展,美的数字化也驶入“深水区”。
6月9日,“数字美的”战略发布会在广州举行,美的提出总体目标:业务数字化,建设DTC数字平台,业务在线化要达到%;数据业务化,数字驱动运营达到70%,智能化决策要做到40%,核心指标体系是现在的10倍;数字技术保持行业领先优势,将数字决策技术与业务完全融合,物联网中台达到10亿级连接能力;AIoT化,智能家居做到全球行业首选;发展数字创新业务,孵化1-2家上市公司。
顺应数字化、智能化趋势,美的迸发出强劲的发展势能,在《财富》世界强榜单中的排名持续跃升,也就不难理解了。可以预见,当“数字美的”战略加速推进,无论是美的的发展态势,还是世界强等外界评价,都有可能迎来新的飞跃。
世界强排名跃升背后:动力引擎与持续增长
根据《财富》杂志世界强榜单的变化,首先可以看出一家上榜企业的发展状况和后劲。
从“中国强”到“世界强”,向上进取的美的是中国企业崛起、蜕变的重要信号,更是中国企业在全世界逐渐提升影响力的表现。
这背后,企业需要主动谋变、突破,才能实现持续增长、长足发展。
一个共识是,现在家电市场由增量时代进入了存量时代,在此之前,找到强劲的动力引擎、实现企业的持续增长和长足发展,早已成为行业有识之士孜孜探求的问题。
正是在这一背景下,在年营收规模突破千亿“大关”之后,美的意识到“阶段性胜利”更多来自大规模投资形成的成本优势,还没有真正形成自己的差异化和核心优势,随后毅然开始转型升级。
从年到年,美的没有新建一间厂房,也没有增加一条新生产线,反而主动退还土地和厂房近亩,固定资产减少了70亿元,用“壮士断腕”来形容也不为过。
但同时,美的在科技投入上大作“加法”,近五年的时间里,累计投入亿元用于研发。早在年,美的研发金额高达53亿元,占营收的3.8%,在同行业中位列第一,在年度沪深股市上市公司研发费用榜单中排第七位。
更重要的是,为聚合各个业务线及背后众多的部门,提高生产和管理效率,用数字化的方式打造一个统一的管理体系,成了美的集团董事长兼总裁方洪波亲自挂帅的“一把手工程”。最终,美的沉淀出一整套数字化方法论,即“”方法论。
年,“”项目在美的所有事业部推广上线,美的集团的数字化能力开始系统性释放。结果,美的“点燃”了动力引擎,净利润持续增长,还在年从《财富》中国强迈入世界强。
借助数字化能力,美的解决了传统制造业难以数字化和集团数据系统分散的问题,在此基础上,美的更进一步,迈入数字化2.0时代。
“侠之大者”美的,越战越勇、越战越强
如果说美的集团迈入数字化2.0时代,是顺应用户对产品的个性化需求和快速抵达的消费诉求,那么,美的推进“数字美的”战略,则是进一步顺应物联网、新能源、大健康、人工智能等产业蓬勃发展的数字化、智能化时代大势。
在这个过程中,美的集团继续在“深水区”探索和引领制造业的数字化,通过“数字美的”战略打造美的“数字大脑”,目的是为亿级家庭用户、百万级企业用户提供实时、高效的数字化体验。
与此同时,“数字美的”也提出前述五大总体目标。为了实现这些目标,美的集团全力在“深水区”展开数字化探索,成立AI创新中心、美的软件工程院,建立美的云数据中心,成立隐私计算联合实验室等,着力打造“数字大脑”的数字化底座,以支撑美的全集团纷繁的业务数字化需求。
以AI创新中心为例,因为拥有数字化底座作为支撑,其运用智能AI的黑白、彩拍技术到质检,检出率达到99.9%。电子AI插件检、电子AOI实现了电子元器件错漏反的自动检测。能避免人的漏检和因此产生的质量波动,检出率提升20.8%。科技部近日正式公布了最新一批“国家新一代人工智能开放创新平台”,明确将支持美的集团建设“智能服务机器人国家新一代人工智能开放创新平台”。
不只是满足美的整个集团的数字化应用需求,相关数字化能力也在对外输出,这方面,安得智联和美云智数等已经成为行业标杆。
安得智联聚焦智慧物流的能力打造,致力于通过供应链服务为行业客户提供多一份的价值;预计到年,安得外部业务占比将突破80%,帮助越来越多的品牌客户实现高效的全渠道运营。
美云智数一直注重对客户的价值创造,在“有界有为”的大前提下,以工业软件和云服务为核心抓手,重点聚焦数字智造和产业互联。在刚刚完成的年国家级双跨平台的评选中,美云智数的“美擎工业互联平台”成功入选。美云智数将借此平台跨行业、跨领域共创数字新生态,以平台赋能的方式向更多制造业企业特别是腰部和中小企业提供服务,实现美的集团智能制造和数字化能力的社会价值最大化。
旗下两家标杆企业对外输出数字化能力之外,美的还从集团层面对家居、能源、出行、医疗等多个行业进行充分赋能。
这些行业中,医疗的数字化颇为典型。正如大家所感受到的,医院既有公共建筑的特性,又有检验检疫、住院、手术室、医疗教学等需求,一套跨专业、全方位满足各种功能需求的综合医院的刚需。
如果没有这十多年的数字化深耕,医院的综合应对方案赋能,而正是在这十多年中,美的专注于数字化转型,布局的多个领域都有医疗应用,业务涉及影像诊断、物流自动化、药房自动化、辅助治疗机器人、暖通空调、电梯、弱电智能化、楼宇自控、洁净工程、数字化平台及样本低温存储等各个方面,在软硬件上都积累了不容小觑的实力。
不仅如此,在特定流程完成特定的医疗工作,某些特定环节对时间、空间都讲求高度精准,美的在制造业已经得到验证、结出硕果的数医院特定场景中获得“用武之地”。
在整体赋能上,美的医疗融合「临床医技」板块的万东医疗、库卡医疗和美的生物医疗,「建设运维」板块的瑞仕格医疗和美的楼宇科技,跨专业、跨需求打造五大医疗场景解决方案。其中,“悟空”智慧病区解决方案,实现输液余量和滴速的智能化监控。例如,医院样板间同步设置了智慧输液系统,有效地确保患者输液安全的同时,还能节省护士来回奔走的时间,让医护对患者的关怀多一秒。
美控智慧病区解决方案全场景
这些终端交互设备接收的全部数据信息传送给运维中心,从而实现智慧医疗、智慧服务、智慧管理的全局运维和管控,医护人员、患者、后勤管理、运营管理被紧密联系在一起,满足各种功能需求的综合应对方案随之逐渐落地。
软硬件深度结合,筑就美的的核心竞争力,为其在医疗行业“护航”。据媒体报道,医院超过家,在中国前20大医院已服务16家、在美国前20大医院服务了18家。
从美的集团打造智慧医疗的路径不难看出,美的已经跳脱出传统的硬件销售“框架”,转而提供软硬件结合的、综合性的、“一站式”的数字化解决方案。
这是因为,在“老本行”硬件方面,美的集团建立了宽广的护城河,叠加十多年的数字化成果,二者合力支撑系统的数字化解决方案的输出。
医疗行业如此,能源行业亦是如此。
在硬件方面,美的以变流技术为底层进行产品布局:在源侧,具备综合的清洁能源解决方案能力以及能源管理平台;在网侧,提供电能治理设备板块的关键产品;在荷侧,交付变频器等关键产品,助力客户智能节能;在储侧,电化学储能产品已在公司产品版图中,“未来不乏新型多源储能技术开发”。
也就是说,硬件方面,美的可以提升“源、网、荷、储”环节的关键设备的安全性、可靠性、高效化、智能化,为客户提供一站式综合能源解决方案。
在硬件实力的基础上,美的集团掌握核心机电设备,能便捷获取空调、电梯等关键设备的运行数据,通过数字化技术对这些运行数据进行分析、洞察,为客户提供更有针对性、更高效、更有利于节能减排的解决方案。
顺着这些探索和实践看,美的集团不再只是一家制造企业,而是一家物联网时代的领先科技集团,致力于通过美的“数字大脑”,向所有用户提供软硬件结合的数字化解决方案,为未来美好生活带来更多可能性。
换句话说,美的顺应数字化、智能化时代大势,落脚点仍然和最初生产家电一样是为美好生活加码、赋能,不同之处是,在技术创新和社会需求的加持下,势能将更强,影响也更深远。
在此过程中,无论是助力美好生活,还是节能减排助力实现“碳达峰”“碳中和”,美的将最大限度创造社会价值,称得上是真正的“侠之大者”。
毫无疑问,这是深水区的又一场进击。方洪波曾谈及美的此前的转型:“转型就像一口气,一口气突破了、顶住了,可能就是一片新的天地”。这一次,“数字美的”战略之下,美的仍然一鼓作气,越战越勇、越战越强,世界强榜单将再度“见证”。
此次《财富》世界强的榜单,为美的提供了一个坐标点,在我们看来,榜单的位置不是美的的价值和追求,榜单跃升恰恰是美的追求自身意义和社会价值后自然而然呈现的结果。
这让人想起一句话,这个世界总是会奖励那些迎难而上又坚持做正确事的人。
文章来源:德林社