产品经理项目管理项目管理产品项目管理
导读：在产品迭代中，产品经理要负责相关产品开发周期和进度的把控，进行跨部门协调和沟通，最终保证新版本按时上线，这就需要产品经理具有项目管理能力。
1产品项目管理
在产品开发过程中进行，在对一个项目进行管理时，开发前的需求传达，项目排期，以及开发中的跟进开发，都是非常重要的。
1.需求传达
由于程序员们没有经历需求筛选，需求分析等步骤，因此当产品经理决定上一个新功能时，一定要和程序员们进行完整的需求传达。在需求传达时，我们可以按照项目背景以及功能流程进行介绍。
01.项目背景介绍：要清楚的告诉程序员这个新功能所针对的目标用户是谁，使用场景是什么，以及这个项目解决了用户什么需求，总结下来就是5w1h：who、when、where、what、how、why（谁，在什么时候，在哪，解决什么问题，如何解决的，为什么去解决）。
02.功能流程介绍：程序员们对项目也有认同感了，接下来的就是功能流程介绍了。
功能流程介绍分为业务流程介绍和数据流程介绍，业务流程介绍是站在用户的角度上来展示用户是如何使用的，按照用户的操作顺序，对照流程图进行讲解。
2.项目排期
在进行项目排期前，一定要提前把原型和文档等资料交给程序员，最好在需求评审之前就开始让程序员提前熟悉，这样可以尽快的明确开发工作量。
01.明确工作量：在这个阶段我们的主要任务就是和项目经理进行沟通，确认什么时候可以进行项目排期。因为在需求评审后需要给开发工程师一段缓冲期，开发工程师会利用这段缓冲期更仔细的了解需求，并思考开发方法；缓冲期结束后再进行项目排期。缓冲期的时间尽量让项目经理来定，开发工程师对需求研究的越透彻，思考的越全面，在后面的开发中才会越顺利。
02.确认开发顺序：（开发需求优先级）主要需要确认的就是先开发哪些功能模块，后开发哪些功能模块，这里注意，有了开发顺序才能进行项目排期。
03.确认开发时间：确定好开发顺序后，我们就可以根据开发顺序来确认每个模块的完成时间了，用甘特图是一个不错的选择，制作甘特图的时候，我们需要确定任务，确职责。
3.项目跟进
01.沟通是桥梁
在项目跟进的过程中，虽然对敲代码没有发言权，但是我们要时刻清楚地知道项目动态，并要开发工程师沟通的，遇到问题时要协调相关人员进行解决，可以更快地解决的问题。
02.异常情况处理
02.1程序员对需求理解有偏差：在程序员开发某一个小模块前，尤其是新出现的或者是重点模块，主动去找程序员进行需求再确认。以防止返工，延迟进度。
02.2出现需求变更：产品经理要对核心需求方案进行多方面考虑，防止开发人员项目，开发完成到一半的时候突然提出新需求，这就要看产品经理的数据分析和脸大不大了。
02.3项目进度延期：项目进度已经落后的时候，我们首先要分析原因，寻找解决的方法。团队沟通不畅、开发人员因为生活上的事导致情绪低落，开发积极性低、等等。
4.产品经理要有以下几个意识：
01主次意识（项目的优先级）：项目中，一定要分清主次，知道哪些是主要的、核心的，要时刻
