得了白癜风的患者是不是会有传染 http://www.t52mall.com/bdfcs/bdfcsjj/2030.html背景
为响应集团“强化产品全生命周期总成本管理，推动全流程降本增效，打造合作共赢的供需生态”的号召，IT公司采购中心联合基础平台部，对IT产品全生命周期总成本最优开展研究，针对维保服务项目通过实现全面框架式集中采购、创建维保项目采购价值模型等新方法，逆向输出产品采购策略，打造采购项目闭环管理体系。
年IT公司成立至今，组织架构迅速壮大，自本部北京、深圳、广州三属地合并后又逐步有十省中心、*企公司划转业务并入，每年维保采购涉及需求部门16个，采购需求余项，供应商余家，后期随一、二级资源池建设完成后维保服务采购需求仍会继续增加。为解决IT公司产品维保采购需求变化多、采购频次高、背景差异大、采购时限紧等痛点难点，IT公司充分发挥*建引领、攻坚克难的精神，不断创新采购方法解决实际问题。
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建立IT产品维保项目价值评估模型
往期采购需求部门完成需求申请后缺少对采购过程中供应商情况变化、商务谈判等内容的了解，对低价值项目所造成公司业务运营风险及成本投资浪费重视不足。
为解决低价值项目存在的运营风险和成本浪费，通过结合维保服务项目及供应商情况分类管理，包括供应商的服务质量、服务金额、项目的安全性、重要性、通用性等多方面进行多维度，最后根据帕累托分析法将评估结果进行分级多维度因素综合分析，给出项目采购价值分级模型。
根据帕累托分类法将项目分为A、B、C、D四类，后续根据项目价值分级采取相应实施策略：
A类项目：符合公司发展战略，建议后期优先保障项目资金，并于立项及采购环节重点
