北京看皮炎的好医院 https://m-mip.39.net/disease/mip_9506104.html年7月4日，华为心声社区公开任正非内部交流纪要，任正非表示，华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向，而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。有华为员工表示，华为撤销公司战略部，就是不再规划为主，规划就是少数人设计未来。
任总与专家委员会秘书处座谈会上的讲话年6月1日一、专家委员会秘书处是协助专家思想发酵的机构。促进专家们之间的交流，允许专家们跨界“胡说四道”。专家委员会秘书处是发挥枢纽性的作用，主要责任是把专家观点聚合起来，提取你认为有价值的内容做成简报。1、唐（固定网络领域）：您希望华为专家委员会在思想碰撞和交流的过程中达成一个怎样的核心目标？任总：我认为，交流不易达成核心的目标，也不追求达成一致，只是促进大家相互启发、相互借鉴。华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。我们现在有多名首席专家、科学家，加上十几万工程师，包括外部的科学家、专家也允许进来交流。我的期望就是打开边界，畅所欲言，相互启发，互相借鉴。专家委员会就是一个促进思想发酵的机构，让专家们畅所欲言，你们秘书处把有价值的东西做成简报，促进有目的、有方向的再次发酵，你们不是领导机构，是引导机构。科学家委员会允许“胡说八道”，专家委员会可以“胡说四道”，专家委员会“喇叭口”稍微窄一些。所以，我们并没有要求专家委员会具体做什么事情，没有主题，没有方向，不要搞成运动；也不是喝一次咖啡就要有结果，发酵不出来也要报销咖啡费，不需要复杂的核销手续。各个分委会负责组织聚会、交流等活动，也可以邀请外部专家。真正的大会可能很少，但一年要有多少次活动，如何碰撞法，跨多少领域碰撞？你们做出规划和预算来，把预算拨给你们，由各分委会自行掌握。公司很快公布《华为公司仪式管理规范》，专家活动可以参照这个文件的标准，并且允许专家的配偶和子女也来参加，只是他们报销的费用标准打五折。2、邹（产品数字化与IT装备）：秘书处负责组织工作，您对秘书处有什么指导建议？任总：专家委员会秘书处发挥枢纽性的作用，主要责任是把专家们的观点聚合起来，把有价值的内容做成简报。第一，秘书处不在于赞成或反对公司，只要原汁原味地准确表达专家的意见，把专家的意见能够再激活起来。为什么分一处、二处，也可能还有三处、四处呢？两个秘书处的价值观念可以不同，但运作模式一模一样。这些年蓝*做出了一些积极的贡献，敢于说话，敢于反对公司，这是好的，要坚持下去，公司的精神就是以自我批判为主，批判为辅。第二，秘书处不仅是做组织工作，最主要还是给专家做助手。专家在网上贴文章同步给秘书处，你们看到有价值的内容，就做成简报。不一定事事都必需简报，你认为有价值二次发酵的，促进再次讨论的可以做简报。秘书处不一定每天都要有输出，可以把专家们的观点分发，也可以把他们的思想综合起来写一个简报，大家根据简报吸取网络动态。有些专家在国外网站看到一些文章，转载过来，你认为哪几篇文章可以放一起，一是写纪要，二是综合一下。综合并不是让你消化后自己写一篇文章，而是把这些观点说明来自哪里，读者可以自己点进去看。3、吕（器件领域）：专家委员会在哪个业务方向进行讨论比较好，您有什么建议？任总：我们总的方向，“喇叭口”的扇形面是不变的。只是科学家委员会的“喇叭口”大一点，专家委员会可以小一点。但是你们在主航道的专业方向上，垂直向上、垂直向下延伸方面是不需要限制的，横向扩大“喇叭口”是要经过预算审批的。对于浑浊的方向，你发言是没有问题的，但不要作为主题讨论。至于做出往哪个方向走的决议，这是组织的决定，但专家委员会“胡说四道”以后，会对决策组织起推动作用。比如，软件的行*管理组织主要负责部门的能力建设，专家组重点抓作战，专家组要拿出技术决策的意见来，公司就按它的路走。专家委员会秘书处是做组织、汇集的工作，也可以做一个“稼先三人谈”对话，可以组织谈，也可以自己谈；可以跨界对话，也可以在本领域内对话。你们主要讲一些宏观的东西，前瞻性的专业方向，可以直播，对内、对外都可以，最好瞄准主航道、主战场。你们读了这么多专家的谏言和讲话以后，感悟是什么？这就代表你个人的观点和想法，不一样才是好的。你们在网上一讲，有年轻人说这是错的，他就来破除迷信、解放思想，有什么不好呢？这就是改革和改良结合起来。4、*（数字能源）：活动以后会产生很多Idea，如何快速变成项目，是否有快速落地的立项和资金？如果等第二年再去落地，可能“*花菜”都凉了。任总：项目必须要在一个边界内，如果超出主航道的边界，我们是不支持的。Idea转换成项目和产品，一定要经过对应的各级投资决策机构的评审决策，由他们来确定。我希望公司所有做的东西都应该在边界内，能对近期、远期创造价值。我们的预算还是要集中到有商业价值的领域，不是有客户需求的就是我们要做的。所以，你们的创新要有商业价值，不是有个Idea就可以做。我们各个领域都应该有一个规划，并不是技术越高就越好，也不是Idea越多就越好。好的Idea的作用一定要“极简架构、极低成本、极高质量、极优体验”，如果不能对准现实需求产生价值，或者中、长期产生价值，就不是我们
