周末和某司人工智能工程院院长W吃饭，席间W谈到现在已经是半个产品经理，被大家调侃中了“人人都是产品经理”的*。虽然调侃，W的苦衷我是了解的，现在甭管是搞数字化、还是人工智能，技术再高大上，如果团队从上到下，缺乏产品思维，那么再牛逼的算法和工程能力，最后也会打水漂，这方面的血泪史在圈内比比皆是。
特别在开源和主流技术框架与平台的加持下，工程技术实现对很多团队只是一个时间问题。但产品问题对很多团队来说是路线问题、甚至是生死问题。著名的哲学三问也可以套在产品上：“我的用户是谁？“，“我的产品要提供什么价值？”，“我怎么实现商业变现？“，被市场残酷教育过的团队都知道，要想回答清楚这三大问题，并不那么轻松。
读到这里有朋友可能以为我有什么灵丹妙药，但坦白来说我也没有答案——我不是谦虚，我是比大多数人有自知之明。但我还是可以在此冒昧（不用冒死）向各位推荐一个朋友公司主办的会议：，希望对经常被产品问题折磨的朋友们有所启发。因为我去年曾被朋友邀去担当全球产品经理大会演讲嘉宾，所以对该会议有亲身体验，干货颇多。
时间：年8月6-7日
地点：北京金茂万丽酒店
