北京中科医院好不好 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mipso_5154118.html论坛背景
一款有竞争力的创新产品来自于良好的需求工程技术，包括市场需求获取、竞品分析、需求分析、需求复用与需求管理等。在这一百年未有之VUCA时代，从小微创业企业，到大型的研发组织，如何做到流畅地、源源不断地输出高质量的需求，实现需求驱动的开发、测试、产品规划，持续打造有竞争力的产品和团队，一直是各个企业为之努力的方向。
本论坛围绕如何在各个行业“创新”和“有效”开展需求工程为方向，试图探讨出需求工程在各个行业、各种研发方法论、各种团队规模等上下文下的应用范式，一起探索创新方法、分享实战案例、交流前沿思想，期待碰撞出新的火花。
以下是该论坛部分议程（实际议程以大会当天为准）
8月18日
潘加宇:《当前领域驱动设计圈子的“伪创新”和“无领域”现象》
UMLChina首席专家
嘉宾简介：
年利用业余时间创建了UMLChina，潜心研究需求和设计技能。年开始对外提供UML需求和设计的技术指导和训练服务。到现在为止，已经上门为超过家的组织提供服务，覆盖了国内各个领域的领袖企业。UMLChina是“领域驱动设计”国内最早的引入者之一。
议题简介：
当前有不少人，对已有的知识一无所知或一知半解，也不喜欢思考和研读文献，凭着一些朦胧的“领悟”，打着“领域驱动设计”的旗号，创建了各种“新”方法。而且“伪创新”的方法很容易学！这就迎合了很多人的需要。在这些人看来，“伪创新”不用学习复杂的方法和做艰苦的思考，只需要简单的拍脑袋，就可以解决复杂的问题并且获利，实在是太爽了（通过吃冰淇淋来减肥）——当然，“伪创新”会声称那些废话式的拍脑袋已经是很复杂、很艰苦的思考了！但是，简单的思考真的解决不了复杂的问题。妄图用简陋的思维（当然，当事人已经自我感觉很复杂了）去解决复杂的问题，有用才怪了！本演讲列举当前“领域驱动设计”的一些伪创新现象，并说明原因。
金洋：《需求管理工具的发展现状》
Teamlive产品经理
嘉宾简介：
软件质量管理从业者，长期致力于ALM本土化解决方案。在加入Teamlive前，曾工作于于HP，点心OS，声网。
议题简介：
市场上的需求管理工具林林总总，如何结合企业的管理诉求、行业特征、研发成熟度等诸多因素，找到一款适合自身需要的需求管理工具，是摆在每一位需求工程实践者面前的课题！
本议题试图从多个维度，介绍需求管理工具的历史、现状以及未来发展趋势，并结合各个行业的研发特点，为你呈现需求管理工具的“清明上河图”，帮助摆脱选择上的困扰。
贺晋宁：《需求的数字解析》
中兴通讯股份有限公司需求EPG
嘉宾简介：
中研研发管理改进专家和负责人。年在无线NGN从事开发软件工作，拥有8年的一线开发经验；年调入中研技术部，从事需求管理改进工作，负责整个研究院的需求领域的改进规划、部署落地。从事需求EPG的7年器件，从需求研发流程、管理工具、实践方法以及人员能力四大维度全面推进研究院需求改进。
议题简介：
通过多年探索，将散落的需求分析动作系统性地集中建设和管理，并以此为基础，对需求分析的原生信息和外部数据进行业务模型抽象，数字化解析，智能化评估，将专家经验内嵌系统，定性和定量评判需求分析质量，系统性提升需求分析能力。
张黎：《大型组织研发侧敏捷需求管理人员培养》
中国银行软件中心高级软件工程师
嘉宾简介：
超过8年软件行业敏捷需求管理工作经验，负责多个行级重点项目的实施，涉及普惠金融、人工智能、互联网金融投资等多个业务领域；担任中心级敏捷教练，致力于敏捷探索和敏捷推广，发布了《敏捷需求管理指引》、《手把手教你写故事》等多项敏捷课程；负责研发部门需求管理团队人员培养工作，主导产品经理能力模型制定。
议题简介：
在软件开发中，需求管理人员扮演着业务需求到研发交付的桥梁，负责产品全生命周期需求管理，如何选拔合格的需求管理人员、如何提升需求管理人员的综合能力、如何评估需求管理人员的工作成效，直接影响到研发交付效能和业务满意度。
本主题通过演讲者在大型组织研发侧多年敏捷开发经验，分享实战案例，探讨和总结敏捷需求管理人员的选拔、培养和评估方法。
佘香玲：《需求生态体系》
中兴通讯教练组长
嘉宾简介：
中兴通讯公司级敏捷教练，有线研究院教练团队负责人，有线研究院需求领域研发改进负责人，从年开始实战项目级到组织级敏捷转型；在需求体系化、需求分析方法、需求领域人员能力提升有丰富的探索和改进经验。
议题简介：
打造市场、需求、架构、测试和工程交付的需求管理生态体系，提升不同产品、项目、团队之间协同效率，产生最大研发效能的需求端到端方法论和实践应用。
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