哪家医院能够治愈白癜风 http://pf.39.net/bdfyy/知乎上有个问题是「如何看待五年之后产品经理职位将消亡这个言论？」，以下是我的回答。
在信息不发达、机制不完善的年代，每个村都有每个村的规矩，有问题全靠乡绅和族长。
村里有纠纷需要解决，乡绅以对村子里各种状况的理解，以及个人的判断力和沟通能力，来帮助大家搞定，既要照顾事情的情理，又要照顾事后判例的影响。
村里有大项目要上，乡绅带领大家安排工作，规划项目进展，把控资源配置。
村里遇到了大困难，乡绅去发掘背后的缘由，找到解决方案，跟大家协商去执行。
需要跟邻村协作，也是乡绅出马，跟隔壁村的乡绅一起讨论，共同推进。
随着社会制度越来越完善，信息越来越透明，后来事情就起变化了。
大家开始不再那么需要什么都懂、什么都做的乡绅。大家需要的是专门管治安的警察，专门处理妇女问题的妇联，专门组织工人的工会。
村子和村子之间越来越像，都依照同样的步骤做事。大家开始习惯讲规矩、讲流程、讲标准、讲制度，而不是什么事都「现场分析」、「当场解决」。既然都有规矩可循，那也就不需要有所谓智慧的头脑来做独立判断了。
那么乡绅到底消失了吗？
可以说是消失了。毕竟没有过去农村乡绅这样的角色存在了。
也可以说是没有消失。如果把派出所长的叫治安乡绅，妇联主席叫妇女乡绅，工会主席叫工人乡绅的话。
本来，进入了新社会以后，乡绅也很焦虑。
但看现在，大家在村里不都也过得好好的，有活干，有饭吃。
——这里是翻译——
产品经理大概可以分成两种，一种是普适型的产品经理，技能强悍，可以写报告，可以画原型，可以跟进项目，做什么样的产品功能都问题不大；还有一种是专业型的产品经理，在某些方面非常专精，可能是业务，可能是用户体验，可能是某个行业，他离开了这个专精的领域，基本就没有能耐了。
通常大家都觉得第一种会更吃香。
但是现实是，第一种正在慢慢消失。
要在五年前，你拿着一些功能建议，带着过去的交互文档，在面试官面前可以相当自信。只要能证明你可以洞察需求、设计功能，并且有良好的协作能力，基本可以像你掌握了PHP或者Python一样，去哪不都是写一样的东西。
五年后的今天，我见过的绝大多数产品经理，需要证明的不是判断力、沟通能力和协作能力，证明的是，在产品上，到底创造了哪些真实的价值。这些价值最好是可以量化的。
我见过的很好的例子是，通过一些努力，整合资源做了一些功能，让公司人力成本大大减少，甚至砍掉了一个部门。这是普适性的产品经理能做到的吗？不是。你要懂公司的情况，要观察到产品的问题，要理解这个行业的现状，敏锐地知道症结在哪里。要说具体功能上按钮放的合适不合适，页面整洁不整洁，都在其次了。
在产品经理的市场中如今有个诡异的情形：好公司到处招产品经理，却始终空缺；毕业生、想转行的很多人，都在找产品经理的工作，却也没有结果。
大家都说，是好的产品经理太少了，而普通的和外行的产品经理又太多了。
这句话再翻译具体点，其实就是，专业的、行业的、专精的产品经理不够多、远远不够，而且就市场发展来看，会越来越不够；而想入行的、具备了一些技能的普适的、入门的、基础的产品经理太多了，创业公司都养不完。
我在过去写的东西里不止一次提过这种想法。我看过的优秀产品经理，无不是行业专家或者业务负责人。就我自己的状态，也是在奋力从后者向前者转变的过程中。
那么话说回来，产品经理将消亡的意思是什么呢？就是普适型的产品经理肯定会消失，或者至少会大幅减少，人才市场里会一片狼藉。大家不再需要这么多什么都懂一些、但什么又不专精的产品经理了。
另外一种产品经理，在许多公司的title可能都会变掉了。比如需求分析师、用户体验师、设计师。位阶高一些的，则要深入参加业务，比如成为项目经理、项目总监、业务经理等等。
大概就是如此吧。大家的焦虑是对的，也不是杞人忧天。
不要只顾着个人盲目的努力，还要看准历史的进程啊。
引申阅读：产品经理们，五年后你们会在哪？
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刘飞
