岗位标兵丨一名IT工程师的进阶之路 [复制链接]

编者按：

招商港口年质效提升工程在延承年工作思路与经验的基础上，不断向更高要求和更高水平迈进，工作中更涌现出了一批优秀的基层工作人员。据此，招商港口组织系列人物访谈，开展“质效能手”系列报道，为树立好榜样，弘扬正能量，进一步为质效提升工程的深入推广助威鼓劲。

张建，是招商港口青岛公司园区管理部IT高级主管工程师，也是招商港口*金举措“建设园区信息化平台”的负责人。

在工作中，他积极主动、兢兢业业，以高度的责任感和使命感投身公司信息化建设，得到领导、同事和监管单位的高度认可。通过不断学习PMO方法论，他将信息化管理与青岛公司质效提升工作紧密融合，高效推进项目实施，精准把控项目质量，确保举措如期推进，目前该举措已成功推进至L4阶段。

为确保项目稳步开展，张建与项目组成员一同奋斗，对研发的功能模块进行全方位、多角度的功能和流程覆盖性测试。此外，他还及时跟进项目投放后的效果，对开发及测试过程中发现的各类问题快速修正，提高项目实施效率，精准把控项目实施进度和项目建设质量。

如何解决“信息孤岛”，实现不同板块数据的融合共享，是一直以来信息化平台建设的难题。

为了最大限度发挥信息化平台的作用，一方面，张建与信息化项目小组成员合作，优化业务操作流程，制定项目改进方案，建立一单到底机制，实现数据“一次录入、全程共享”；另一方面，张建积极与青岛海关技术部门、码头和监管单位等外部资源探索数据共享途径，制定数据对接规范，扩展信息化平台标准接口，延伸平台数据应用，实现园区一站式的管理服务。

为了节省司机师傅送货办单时间，张建深入业务办单一线进行现场考察，了解送货办单作业流程，在此基础上对系统进行完善。伴随自营货物预约出库、海关查验预约功能、业务数据可视化等功能上线，车辆出入区、海关查验预约、自营业务出库预约等问题得到了快速解决，有效节约客户与海关时间。

为解决金关二期对大宗散货一票多车过闸逻辑控制的影响，降低企业报关成本，张建积极组织相关人员梳理流程，推动园区大宗散货申报模式变革，研发分类监管系统，有效解决了这一问题。

信息化平台建设取得了一系列创新成果后，张建毫不松懈，他积极寻求外部专业机构加强合作，申报软件著作权。通过近两个月的努力，信息化平台建设共登记8项软件著作权，信息化平台荣获招商港口年度“卓越贡献奖”。这一系列成果的取得，将助力青岛公司在信息业务版块实现零的突破。