转眼天气已开始转凉，大家也要开始注意保暖了呢，今天我们继续禅道的相关操作，本次讲解主要围绕项目经理的角色进行展开的。
项目经理的主要操作有：
1.建立项目
2.组建项目团队
3.确定项目要完成的需求列表
4.组织进行任务分解
5.召开每天的站立会议
6.通过燃尽图了解项目的进展
7.通过各种功能了解项目进展
8.召开演示会议和总结会议
9.项目任务的基本报表统计
由于之前已为大家讲解过项目经理的相关操作，如项目和项目团队的创建，需求和任务的创建、关联和分解等。因此，本次讲解就额外讲一些相关概念为大家拓展学习一下：
1.看板（カンバン）方法源自丰田的“即时生产”（JIT=just-in-time）系统。
在丰田的30年JIT生产管理法摸索过程中，零件的批量生产和转移成为瓶颈，各个环节忙闲不匀，流程难以衔接，年丰田因生产过剩、产品(卡车)滞销，资金链断裂。这促使生产主管大野耐一开始重视局部优化与全局思维，并且开始思考如何让流程完美衔接。
年，大野从超市货架获得启发，开创了“以看板拉动”（传递需求信息及物料搬运指令）的机制。
看板六规则：
1可视化的工作流程；
2限制“进行中”下任务数；
3从上一个list拖动产生工作；
4监控，调整，提高，以此不断改进生产、控制库存；
5错误的数据、金额等不能转移到下一个项目；
6看板始终伴随每一个项目。
参考：
