白癜风医院西宁哪家好 http://pf.39.net/bdfyy/bdflx/本文导读
本文将用最简洁的内容，来介绍目前应用最广泛的项目管理知识体系（PMBOK），以便后续将该知识体系结合“软件开发行业”的行业特性，在“软件项目管理”领域落地。
一、项目管理知识体系
项目管理知识体系相关名词缩写和全称：
PMI：
ProjectManagementInstitute
项目管理协会
PMBOK：
ProjectManagementBodyOfKnowledge
《项目管理知识体系》
PMP：
ProjectManagementProfessional
项目管理专业人员资格认证
注：国内软件行业的相关认证，为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，即“软考-高级-信息系统项目管理师”。
PMI是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
20世纪70年代末提出的对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，称为PMBOK；
20世纪80年代初发起的专业证书制度，即项目管理专业人员资格认证PMP，考试基础是PMBOK。
PMBOK是项目管理的参考书、工具书。
第一版是由PMI组织了多名世界各国项目管理专家历经四年才完成的。
每隔数年，来自世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK内容，使它始终保持最权威的地位。
至年，PMBOK已经发布了6个版本。
PMBOK在实际的项目管理中运用的注意点：
PMBOK是项目管理的框架，可以通过不同的方法和工具来实施。
用来识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分。
但是“良好做法”并不意味着这些知识必须一成不变地运用于所有项目，适用的才是最好的。
在具体行业，如我们重点探讨的“软件项目”，要结合行业自身特性加以应用。
二、项目和项目管理
PMBOK中对项目和项目管理的定义：
项目是“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。”
项目管理是“在项目的活动中运用知识、技术、工具、技巧，以满足项目要求。”
项目管理的所有本质和特点都源自项目这个定义：
项目有明确的起点和终点；
项目都会创造独特的产品、服务或成果；
项目可以在组织的任何层次上开展等。
特别指出的是，项目成果形式是多样的，既可能是有形的产品，也可能是无形的。比如，如果一次培训作为项目看待，那么，这个项目会有哪些“独特”的产品，哪些“独特”的服务？培训课件等培训材料是项目的产品，而培训过程这个服务则是培训项目最主要的交付成果。
尽管某些项目可交付成果或活动中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目本质上的独特性。以软件企业为例，为了降低成本，非常讲究软件的复用性，但无论怎么复用，没有任何两个项目的交付成果是一模一样的。
正因如此，项目活动需要比其他例行工作进行更精心的规划和控制。这种差别使得很多企业将原来的部分“日常工作”也按照项目管理的方式来做以提高工作效率，这种方式被称为“项目化管理”，它借鉴了项目管理的优点，即灵活的组织方式、明确的目标导向性、强调“事事有计划，时时有控制”。
三、十大知识领域
PMBOK是PMI对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。十大知识领域，是项目管理的重要内容，基本涵盖了项目管理的所有要素。
1.项目整合管理
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和项目管理活动而开展的过程与活动。
有经验的项目经理都知道，管理项目并无统一的方法，项目经理和项目团队需要考虑每个过程和项目环境，以决定在具体项目中各过程的实施程度，这就是项目整合管理的内容。
打个比方，项目整合管理的作用犹如串起项链的那根线，项链上的各个珠子好比一个个项目管理的过程。
2.项目范围管理
项目范围反映出要求项目完成工作成果的多少，项目范围管理的目标是确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作。
项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些不应包括在项目内。
工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）是范围管理的重要工具。
3.项目时间管理
项目时间反映的是要求项目完成的周期长短，项目时间管理的目标是保证项目按时完成。
项目的主要特点之一就是有严格的时间要求，而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间，所以项目时间管理（也可称为项目进度管理）是项目管理的中心任务之一。
项目进度计划是这个知识领域的主要成果。
4.项目成本管理
项目成本管理的目标是确保项目在批准的预算内完工。项目成本涉及企业的资源投入，因此项目的成本管理是企业和项目两个层面都很
